陕投上海雅风企业发展有限公司践行以人为本的设计研发理念,打造自由健康的办公生活。

提炼家具行业共性应用场景，延安为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。在服装企业设计部门数字化转型方面，电联提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。

在商业模式创新方面，产工程环支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。充分挖掘广州、评获批深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，陕投家具企业应加强与家具卖场、陕投经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

为此，延安转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。支持30家企业建立智慧家居体验中心，电联培育若干个数字化转型特色产业集群、新零售实体市场特色平台。

打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，产工程环款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。

在设计研发过程的数字化应用方面，评获批转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。在这个世界上，陕投最强大的生命体不在于你曾经有多大，而在于你对周边环境的适应及调整能力有多快。

虽然大环境一直在变，延安但万变不离其宗，延安家具企业的老板们应该时刻保持危机意识，老老实实做好产品，打好服务牌，将品牌推广出去，不断调整产品及战略，使企业在市场中站稳脚跟，在发展的道路上越走越远越走越好。此前提到的文华神的崩塌，电联也是因为将大量资金转向了房地产，投资失败后，主业也因此失去了基本的生存条件。

在业内，产工程环副业拖垮主业的现象也不少见。家具人C家具倒闭潮的背后，评获批我们应该看到的是消费升级与互联网来袭带来的冲击：评获批1、传统产业升级或促使中国制造史上第二次倒闭潮2、在制造商和品牌之间定位模糊的工厂必被洗牌3、专注专业领域的强工厂(不一定是大工厂)必定更有竞争力结语：成功的企业各有各的成功之道，失败的企业原因却大抵相似。